Muchas empresas apuestan por su
gente y les brindan la oportunidad de hacer una carrera gerencial. El vendedor
exitoso o el técnico experto se convierten en supervisor al demostrar su gran
capacidad para desempeñar sus funciones. Inicias esa aventura con mucha
energía, asumes el reto, sientes cosquilleo en el estómago; Pero de pronto te
das cuenta que las cosas no están resultando, estas constantemente resolviendo
problemas, la presión de tus jefes incrementa, a ello se suma la presión de tus
colaboradores y también la tuya al no entender porque si conoces el negocio y
dominas el know how, ya no tienes los mismos resultados. Hoy pareces un
bombero, apagando incendios. ¿Qué pasó?... ¿Qué no está funcionando?
Algo pasó, pues ha cambiado tu
escenario, ya no te diriges a ti mismo, ahora diriges a un grupo de personas que
probablemente no tienen la misma experiencia o dominio de lo que hacen como lo
haces tú, tampoco tienen tus mismas motivaciones. Es más, no los conoces como a
ti mismo, entonces ¿qué fue lo que no te enseñaron antes de asumir esa nueva
función?, ¿qué es lo que tienes que descubrir para que todo esos conocimientos
y experiencia se conviertan en un gran
potencial en la identificación y desarrollo de las habilidades y talento
de tus colaboradores?
¿Cómo piensa tu colaborador? ¿Qué
lo motiva? ¿cuáles son sus planes? ¿hacia dónde va? Estas son algunas de las
preguntas cuyas respuestas deberías conocer pues de ello depende en gran parte
tus resultados en esta nueva posición. A lo largo de mi carrera gerencial, en
la formación y desarrollo de capital humano, busqué las respuestas a estas interrogantes
(lo que considero concluyó en la clave de mi éxito profesional), sin embargo
esto me tomo mayor tiempo del que realmente requería. Hoy en día he encontrado
la forma adecuada de resolver todos estos cuestionamientos a través de
herramientas neurológicas actuales como Benziger y Mindsonar
que permiten tanto al jefe como al colaborador identificar su preferencia
cerebral natural, estilos de pensamiento
y motivaciones. Una manera más rápida y efectiva de establecer relaciones y
alcanzar objetivos.
